炬神電子7月新員工輔導(dǎo)成果分享會
8月16日晚18:30-20:00，炬神電子7月新員工輔導(dǎo)成果分享會暨8月上旬新員工輔導(dǎo)工作啟動儀式在人事部二樓培訓(xùn)室舉行，新員工及其輔導(dǎo)員共計20余人參加。
在7月新員工輔導(dǎo)工作中，來自工程、研發(fā)部門的輔導(dǎo)員們以“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的人才培養(yǎng)互促方式，教絕招、傳技能、帶高徒。
來自研發(fā)部的輔導(dǎo)員唐辣喜（工程師）結(jié)合7月對新員工的輔導(dǎo)情況談了自身感受，在會上傳授了其他輔導(dǎo)員很多實戰(zhàn)經(jīng)驗。“在帶好徒弟之前，首先嚴(yán)格要求自己，在工作和生活中做好表率。不負(fù)公司的囑托，對新員工嚴(yán)格施教、不吝付出、不存私心。”
研發(fā)部新進員工方桂敏表示在輔導(dǎo)員的用心輔導(dǎo)下，自己這一個月來的成長與收獲都非常豐富，真切感受到了公司對新人的人文關(guān)懷，非常的溫暖。
公司的輔導(dǎo)員制度是以“傳、幫、帶”的形式，將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。輔導(dǎo)員以新員工職位定義的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實際工作情況靈活多樣的設(shè)計培養(yǎng)方法，指導(dǎo)新員工在工作中邊干邊學(xué)，快速熟悉公司產(chǎn)品、工作流程、內(nèi)外部工作及客戶關(guān)系，并迅速培養(yǎng)新員工獨自開展本職工作的能力。
現(xiàn)公司正逐步加快輔導(dǎo)員制度的推廣，完善企業(yè)新員工培訓(xùn)制度，讓新員工進入炬神后能夠快速成長、提高，搭建人才培養(yǎng)直通車。
